Konkurs mangels Controlling - vorbeugen ist besser als heilen
Mit der Gründungsfinanzierung ist das Thema "Geld" nicht erledigt. In Ihrem unternehmerischen Alltag wird es Sie immer begleiten: Sie müssen den Überblick über Ihre Finanzen behalten und dafür sorgen, dass Sie jederzeit
zahlungsfähig sind.
Jedes gut geführte Unternehmen setzt sich Ziele (Gewinn, Kundenzufriedenheit, Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter, Wir-Gefühl im Unternehmen etc.). Wie diese Ziele erreicht werden, offenbart ein funktionsfähiges Planungs- und Controllingsystem um auch auf unvorhersehbare Ereignisse flexibel zu reagieren.
Auch wenn sich Controlling großspurig
anhört, als gehöre es nur in Unternehmen wie Bosch,
DaimlerChrysler, oder Lufthansa, so ist es doch ein wichtiger
Bestandteil jeder Unternehmensführung - Controlling ist Chefsache,
egal wie alt oder wie groß Ihr „Laden“ ist.
In vielen (jungen) Unternehmen wird überhaupt kein Controlling, sprich: keine Planung, betrieben. Es fehlt also vor allem eine konsequente und jeweils aktualisierte Finanzplanung.
Auch in Firmen, die einen eigenen Controller haben, müssen beide in enger Abstimmung miteinander arbeiten. Dafür muss auch der Chef alle wichtigen Planungsdaten kennen. Nicht selten delegieren Inhaber die ungeliebten Aufgaben der Kostenrechnung und Finanzplanung komplett an Mitarbeiter. Folge: Sie verlieren den Überblick.
Für einen funktionierenden
Finanzplan benötigen Sie zentrale Bausteine: die Kostenrechnung und die damit verbundene Kostenplanung, die vorausschauende Liquiditätsplanung und die Planung des Kapitalbedarfs.
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